消防头盔公司企业创新与风险管理分析（参考）

  

  南通，位于中国东部海岸线与长江交汇处，长江入海口北翼，与上海市隔江相望，是江苏唯一同时拥有沿江沿海深水岸线平方千米，属长江三角洲冲积平原，处亚热带季风气候。是山水旅游城市，以“中国近代第一城”著称的历史背景和文化名城。下辖如东1县，如皋、启东、海门、海安4市，崇川、港闸、通州3区及富民港办事处（南通经济技术开发区）。为全国14个进一步对外开放沿海城市之一，为全国有一定的影响力“纺织之乡”“建筑之乡”“教育之乡”“体育之乡”“文博之乡”“长寿之乡”“平安之乡”“新侨之乡”，先后获全国文明城市、国家环保模范城市、国家卫生城市、国家园林城市、国家生态市、全国社会治安综合治理优秀城市、全国科学技术进步先进市、中国服务外包风采城市等荣誉。2018年，南通市非流动人口731万人。其中城镇人口490.5万人。实现地区生产总值8427亿元，按可比价格计算，比上年增长7.2%。其中：第一产业增加值397.77亿元，比上年增长2.2%；第二产业增加值3947.88亿元，比上年增长6.5%；第三产业增加值4081.35亿元，比上年增长8.4%。人均GDP115320元，比上年增长7.1%。按2018年平均汇率计算，人均GDP17427美元。建筑业总产值8259.18亿元。社会消费品零售总额3088.77亿元。

  自改革开放以来，我们国家的国民经济持续发展，安全产业受到了重视，消防行业作为其中一细分领域，在近年来得到了长足发展。即便如此，近几年我国火灾事件仍然频发，给国家和人民造成了巨大的生命财产损失。根据应急管理部消防救援局发布的有关数据显示，2019年全国共接报大小火灾事件为23.3万起，共造成了1335人死亡、837人受伤、直接财产损失约为36.1亿元。我国消防行业未来发展仍然道阻且长。

  消防头盔作为消防员进行灭火工作时保护生命安全的必要装备，在消防用品行业中占据着重要地位。消防头盔主要由盔壳、面罩、披肩、缓冲层等部分组成，具备防尖锐物品冲击、防腐蚀、防热辐射、反光、绝缘、轻便等多种性能，而且头盔内部可以佩戴空气呼吸器和无线通讯系统，外部还有着明显的反光标志，以便消防员在进行灭火工作时沟通交流以及视觉辨认。

  近年来，随着我国社会经济的持续发展，火灾发生的场景以及种类也变得愈加复杂，极大地增加了消防员进行灭火工作的困难度，为了保护消防员的生命安全，市场对消防服、消防头盔等一系列防护用品的性能提出了更高的要求。根据消防部发布的相关多个方面数据显示，2019年中国消防救援队伍全年共接警出动127.6万起，出动消防员1318.8万人次，对消防头盔的需求增长空间巨大。在此背景下，我国消防头盔市场发展迅速，市场规模从2015年的20.1亿元发展到2019年已经增长至39.8亿元，年均复合增长率达到18.6%，预计在未来仍有着较大增长潜力。

  目前我国经济水平还处于发展阶段，与欧美部分发达国家相比，国内各项工业制造业还达不到相应的技术水平，再加上我国消防头盔行业发展起步较晚，本土企业所拥有的技术水平及材料质量远不及国外消防头盔制造水平，但生产出的消防头盔市场价格相对便宜，可以满足国内日益增长的市场需求量。在未来，我国仍需要加快产品研发和创新，不断提升国产消防头盔的产品性能，更大程度的保障消防人员的生命安全。

  自改革开放以来，我国国民经济持续发展，消防行业受到了重视。而消防头盔作为消防员进行灭火工作时保护生命安全的必要装备，在消防行业中占据着主体地位。就目前来看，我国消防头盔行业仍处于发展阶段，本土企业拥有的消防头盔制造技术水平及材料的品质远不及国外，在未来仍需要国家和企业的共同助力。

  未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。

  本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大新老客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。

  随着市场之间的竞争的激烈化，任何一个产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年。因此，企业要生存，要保持自身在市场上的竞争实力，就必须对市场保持敏锐的洞察力，敢于提出大胆而新颖的设想，敢于和善于改革、创新。同时；任何事物都存在两面性，因此，创新既意味着新的机会又意味着新的风险。因此，企业一定一方面鼓励和加强创新活动；另一方面还必须加强对风险的管理和防范。

  创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。同时，它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等。

  创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是每个企业长久保持市场竞争力的关键。但作为企业管理的关键是如何营造和保持一个创新的环境氛围。第一，要将目标锁定在结果上，光有努力还不够，一定要设定具体的目标。第二，要鼓励人勇于迎向“可预测的风险”，还要有接受合理失败的雅量。第三，一个好想法，唯有经过严谨的、有纪律的手法才能实现。以结果为导向，鼓励尝试风险以及着重纪律这一些要素相结合，让创新的想法出现并且得以实现。高级主管所要做的，是经由反复查核和询问，扮演好推动创新的角色。除此之外，要能营造一个开放的环境，使得所有建议与疑问，都能在真正开放的环境里，得到彻底讨论的机会。

  所谓风险管理，就是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程，以及确定减少的成本收益权衡方案（Trade—off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程。

  同时，对于现代企业来说，要做好风险管理，就应分别从风险的识别、风险的预测和风险的处理方面做努力。风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全方面了解各种风险的基础上，才能够预测风险会造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。而风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供相关依据。最后，风险的处理常见的方法有：

  第一种，避免风险，即消极回避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。而且，它有一定的概率会带来另外的风险。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。

  第二种，预防风险，即采取一定的措施消除或者减少风险发生的因素。例如为避免水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大幅度减少因水灾导致的损失。

  第三种，自保风险，即企业自己承担风险。途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。并且，针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。但它带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。一般，对于较大的企业，都会建立专业的自保公司。

  第四种，转移风险，即在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

  综上所述，企业应当在加强创新的同时，做到有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来阻止风险损失的发生，削弱损失产生的影响程度，以获取最大利益。所以，企业应当不断地加强自身的风险管理和风险防范意识。

  随着生产技术的进步以及市场之间的竞争的激烈化，企业能否快速生产出市场所需要的产品将决定该企业在市场上的生存空间的大小。因此，如何在最短的时间里生产出市场最为需要的产品，将是一个企业思考的重点问题之一。尤其在生产型企业中，提高生产效率又是重中之重。所以，本节内容将主要探讨有关提高生产效率的一系列方法。

  企业要提高生产效率，第一个任务就是要改善人机作业效率，即提高人和机器的工作效率。

  要提高人的工作效率，就一定要采取措施激发员工的积极性和责任心，并不断鼓励他们提高自身的技术水平和相应管理能力，同时要求他们严格执行规章制度，杜绝安全和质量事故的发生。其主要方法有；

  第二，创造一个良好的工作环境。一方面，创建一个开放的学习环境，鼓励大家相互学习，相互帮助，并不断提出改进措施和一些新的想法等。另一方面，切实改善员工的工作环境，尤其工作环境中的温度、湿度、通风、照明、噪声等物理因素。因为它们将直接影响工人的工作情绪和工作状态，进而影响到工人在生产率、产出品的质量和事故上的工作绩效。

  要提高机器的作业效率，就必须及时采购新设备，满足生产要；同时，还要持续不断地进行技术改造，提高设备的加工能力；最后，一定要做好设备的日常维护和保养工作，减少故障停机时间。

  企业提高生产效率的方法之二，就是要实现流程效率最大化。所谓流程效率最大化，就是要保证流程设计合理，以减少不必要的重复工作和空闲时间。

  因此，流程效率最大化的基本思路就是：对原有流程进行仔细的分析和研究，找出其中存在的问题，然后对其来优化，由此减少重复劳动和时间浪费。其具体实施步骤一般有以下几步：

  第一步，树立标准。这一步的主要工作是，对本企业的流程提出一个新的标准，即期望它达到一个什么标准。并在同行业或者本企业内其他生产部门，找到一个可以参照的模仿对象。接着进行量化，确立该企业该生产部门的具体流程标准。

  第二步，充分准备。该阶段要做的工作就是让管理者和员工做好充足的准备工作，包括心理上的决心要坚定，以及现实中的条件，如技术、知识、设备等，检查它们是否跟得上新的流程标准的要求，若不然，就应当加强培训学习以及更换新的设备等。

  第三步，具体实施。在实施阶段，一定要全盘规划，有计划有步骤地分阶段实施。既不能一口吃个胖子，也不能有始无终而中途放弃，一定要一步一个脚印，踏踏实实地实行计划。

  第四步，检测修正。对新的流程建立考核标准，看它是否比原来更具效率，并以此为依据不断对其进行修正和调整，直到效率最大化为止。

  企业要提高生产效率，最重要的一点，还在于提高整个生产系统的效率。要提高整个生产系统的效率，又能够最终靠以下两种途径来实现：

  所谓提高现有生产系统的效率，最主要就是在现有生产系统的基础上提出改进，并运用一些科学的管理方法去实现目的。

  其方法主要有：重新设计工作，进行动作研究，实行工作抽样，以及加强现场管理和建立工时标准做作业测定等。

  目前，先进的现代管理技术如准时生产、敏捷制造等。要实现其生产效率，还得具备相应的生产系统条件。因此，为了更好的提高和改进生产效率，有必要跟随时代的潮流，适时地引进一些先进生产系统和管理技巧。例如，可引进准时生产系统，使自己的企业能够很好的满足准时生产的条件，这样也就无形中提高了原有的生产效率。

  精益生产是美国麻省理工学院的研究小组经过5年的研究而发明的，它是在对丰田汽车公司的生产管理方式调查研究的基础上提出来的。精益生产方式汇集了后勤保障体系和JIT生产的精髓，综合单件小批量生产和大批量生产各自的优点，用较少的投入实现用户的多方面的要求。

  精益的含义是精干，没有一点无效和不产生增值的作业和服务，它把客户纳入生产体系，按照客户一直在变化的需求同步组织生产，把产品的市场寿命、技术、工艺寿命和对市场的反应速度作为竞争中重要的时间因素，保持产品的多样化、灵活性和高质量。

  第一，为减少投入，减少相关成本，精益生产规格要求杜绝浪费，合理规划利用企业资源，最大限度消除不对产品增值起作用的无效劳动。

  第二，按照“对产品起增值作用的人员负起责任来”的组织原则，改革不合理的生产组织。

  第四，从产品研究开发和设计、工艺流程的选择开始就为消除浪费创造一切必要的条件。

  第六，重视人在组织中的作用和团队精神，要求人们进取不懈，永无止境地追求尽善尽美。

  再造工程，又简称BPR，即从根本上重新思考和彻底重新设计，再造新的业务流程，以求在速度、质量、成本、服务等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。它主要包含以下一些原则：

  第一，以顾客为中心的目标原则。首先，强调顾客满意，而不是上司满意的原则。其次，强调内外部顾客满意相统一的原则。再次，强调把供应商纳入“顾客满意”流程体系的原则。现代竞争不是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。这就要求在进行业务流程重组时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还应对客户、企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程中进行重新设计。

  第二，全面关注业务流程的系统优化。首先，重流程、而不重组织、重部门、重职能。其次，使用绩效度量和整体最优原则。对公司进行业务流程重组其实就是系统思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它注重整体流程的系统优化，强调整体全局最优而不是单个环节或作业任务的最优。再次，借助最新信息技术成果，最大限度实现信息实时共享的基础上的集成管理。

  首先是研究开发领域的选择。只有选择了合适的研发领域才能够最大限度地发挥企业本身优势，提升公司竞争力。

  其次是研发方式的选择。选定研发领域之后，就要思考：采取什么方式来进行研发。不同的研发方式，需要不同程度的资金、人力和物力等等。目前，主要有以下几种研发方式：第一种，独立研究开发方式。该方式的有利方面是研发活动可以完全独立进行，而研发带来的全部经济效益也可以独自享用；不利方面则是必须独自承担研发投资的全部风险。因此，选择这样的形式的一般都是实力比较雄厚的大企业。第二种，委托研究开发方式。即部分或全部借助于外来技术进行开发。采用这种方法的有利方面是开发周期较短、风险小、见效快。不利方面就没有主动权，往往受制于人。第三种，一同研究开发方式。即本企业和别的企业或公共研究机构相互合作进行研究开发的方式。因此，几种方式都各有利弊，企业应该依据自己的实际情况进行恰当的选择。

  再次是确定研究开发的规模和费用范围。研究开发的领域及方式确定后，下一步该思考的就是：需要投资多少。每个公司进行研发活动，都不可能无限制地投入资源。故企业一定从企业整体经营的角度分配资源。这就需要从市场之间的竞争的必要性和企业能力的可能性两方面来考虑。在此基础上，再参照企业的长期经营目标、发展规划以及速度计划等，并确定适当的研发费用规模。

  最后是做好研发的评价。在整个研发管理中，还必须对研发结果进行适当的评价。比如其带来的经济效益如何等。

  对于许多公司来说，尤其高科技公司，产品的技术及研发对它的利润及生存都有着重要的作用。一个企业尤其高科技企业要想保持它在行业内的领头羊，就必须从始至终保持其技术领先，否则，其产品很快会被淘汰，其市场占有率很快就会被其他公司占据。

  因此，一个企业考虑到自身的生存及发展，就必须致力于新技术新产品的研究与开发。随时代的前行，新产品新技术的研发更加重视从多方面进行。下面就是部分有关新产品新技术的一些新的趋势：

  第一，更加重视顾客满意度和产品竞争力。尤其是以顾客满意度为首要重点的全面质量管理计划对这种趋势起了促进作用。

  第三，强调减少生产一种新产品所需的时间。减少生产时间通常带来成本的降低和产品可靠性的提高。

  第五，更加关注环保，包括最大限度地减少垃圾，再循环利用零件及处理磨损报废的产品。

  因此，技术与研发管理的目标，就是以最合理的投入、最快的速度，抓住新趋势，研究和开发出新技术新产品，从而抢先占领市场，以保证为企业创造更多的利润。

  股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。

  2、公司召开股东大会、分配股利、清算及从事别的需要确认股东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。

  （2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权，股东可向另外的股东公开征集其合法享有的股东大会召集权、提案权、提名权、投票权等股东权利。

  （4）按照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；

  （5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会议决议、监事会会议决议、定期财务会计报告；

  （7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；

  （8）对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项，享有知情权和参与权；

  关于本条第一款第二项中股东的召集权，公司和控制股权的人应格外的注意保护中小投资者享有的股东大会召集请求权。对于投资者提议要求召开股东大会的书面提案，公司董事会应依据法律、法规和公司章程决定是不是召开股东大会，不得无故拖延或阻挠。

  4、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向企业来提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。

  5、股东有权按照法律、行政法规的规定，通过民事诉讼或其他法律手段保护其合法权利。

  公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。

  董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，连续180日以上单独或合并持有公司1%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，股东能书面请求董事会向人民法院提起诉讼。

  监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。

  他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第三款规定的股东能依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。

  董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东能向人民法院提起诉讼。

  （5）不得滥用股东权利损害公司或者另外的股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；

  7、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。

  8、公司的控制股权的人、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定的，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

  公司控制股权的人及实际控制人对公司和公司另外的股东负有诚信义务。控制股权的人应严格依法行使出资人的权利，控制股权的人及实际控制人不得利用关联交易、利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和公司另外的股东的合法权益，不得利用其控制地位损害公司和公司另外的股东的利益。

  公司的控制股权的人在行使表决权时，不得作出有损于公司和另外的股东合法权益的决定。

  控制股权的人对公司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序。控股股东提名的董事、监事候选人应当具备相关专业相关知识和决策、监督能力。控制股权的人不得对股东大会有关人事选举决议与董事会有关人事聘任决议履行任何批准手续；不得越过股东大会、董事会任免公司的高级管理人员。

  控股股东与公司应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算、独立承担相应的责任和风险。公司的总裁人员、财务负责人、营销负责人与董事会秘书在控制股权的人单位不得担任除董事以外的其他职务。控制股权的人的高级管理人员兼任公司董事的，应保证有足够的时间和精力承担公司的工作。控制股权的人应尊重公司财务的独立性，不得干预公司的财务、会计活动。

  控制股权的人及其职能部门与公司及其职能部门之间不应有上下级关系。控股股东和他的下属机构不得向公司和他的下属机构下达任何有关公司经营的计划和指令，也不得以其他任何形式影响企业经营管理的独立性。控制股权的人和他的下属其他单位不应从事与公司相同或相近似的业务，并应采取比较有效措施避免同业竞争。

  9、控股股东、实际控制人及另外的关联方与公司发生的经营性资金往来中，应当严格限制占用公司资金。控制股权的人、实际控制人及另外的关联方不可以要求公司为其垫支工资、福利、保险、广告等费用、成本和其他支出。

  公司也不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控制股权的人、实际控制人及其他关联方使用：

  （1）有偿或无偿地拆借公司的资金给控制股权的人、实际控制人及另外的关联方使用；

  （2）通过银行或非银行金融机构向控制股权的人、实际控制人及其他关联方提供委托贷款；

  （4）为控制股权的人、实际控制人及另外的关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇票；

  （6）在没有商品和劳务对价情况下以其他方式向控制股权的人、实际控制人及其他关联方提供资金；

  （7）控制股权的人、实际控制人及另外的关联方不及时偿还公司承担对其的担保责任而形成的债务；

  公司董事、监事和高级管理人员有义务维护公司资金不被控制股权的人及其附属企业占用。公司董事、高级管理人员协助、纵容控制股权的人及其附属企业侵占公司资产时，公司董事会应当视情节轻重对负有直接责任的高级管理人员给予警告、解聘处分，情节严重的依法移交司法机关追究刑事责任；对负有直接责任的董事给予警告处分，对于负有严重责任的董事应当提请公司股东大会启动罢免直至依法移交司法机关追究刑事责任的程序。

  公司董事会建立对大股东所持股份“占用即冻结”的机制，即发现控制股权的人侵占公司资产应立即申请司法冻结，凡不能以现金清偿的，通过变现股权偿还侵占资金。

  公司董事长作为“占用即冻结”机制的第一责任人，董事会秘书、财务负责人协助其做好“占用即冻结”工作。具体按照以下程序执行：

  （1）公司董事会秘书定期或不按时进行检查公司与控制股权的人及其附属企业的资金往来情况，核查是否有控制股权的人及其附属企业占用公司资金的情况。

  （2）公司财务负责人在发现控制股权的人及其附属企业占用公司资产的当日，应当立即以书面形式报告董事长。报告内容有但不限于占用股东名称、占用资产名称、占用资产位置、占用时间、涉及金额、拟要求清偿期限等；如发现存在公司董事、监事及其他高级管理人员协助、纵容控制股权的人及其附属企业侵占公司资产情况的，财务负责人还应当在书面报告中写明涉及董事、监事及其他高级管理人员姓名，协助或纵容签署侵占行为的情节。