后勤靠前助生产 服务先行促发展——后勤服务科2024年工作综述

  整洁干净的厂区环境、食堂营养可口的饭菜和便捷的刷脸支付、办公楼加装电梯一键直达、扩建停车场缓减停车难……作为井下公司的一员，你是否感受到工作环境中点滴的变化？没错，这就是

  2024年，井下公司后勤服务科牢固树立“后勤不靠后，服务要先行”的思路理念，始终围绕公司中心工作，补短板、强弱项，持续改善基础设施、提升管理上的水准、提高队伍素质，为井下公司稳步推进转变发展方式与经济转型、顺利完成全年各项生产经营指标提供了强有力的保障支撑。

  一、建章立制形成长效机制。重新修订了《井下作业工程公司工程建设项目管理办法》，制定了《井下作业工程公司零星维修管理办法（试行）》，进一步理清了工程建设项目和零星维修的界限，规范了相关流程，制定了《后勤服务科承包商管理细则》，对后勤服务科准入的零星维修单位、职工食堂食材供应商、办公用品供应商加强日常管理，通过各项制度的修订完善，补齐了制度缺失的短板，确保各项工作有章可循，为逐步提升后勤服务科的整体履职水平奠定了坚实的基础。

  二、多措并举提升管理上的水准。一是重新梳理后勤服务领域内的各类合同，建立台账，提前启动到期合同的签订、招标等工作，防止合同签订延迟现象，同时积极与公司法律顾问对接沟通，对所有合同的文本内容做规范，降低法律风险，稳步推进合规管理工作。二是强化基地精细化管理，每天通过微信工作群上报各基地驻队人数，由专人与生产调度部门进行核对，从源头上杜绝了各基地虚报人数的现象，同时组织管理员定期对食材价格进行当地考验查证，严格管控食材采购成本，各基地灶务实行独立核算，每月形成详细的分析报告，便于公司领导了解各基地财务收支情况。三是强化安全管理，将安全责任细化分解，落实到人，横向到边、纵向到底，确保监管无漏洞。进一步规范与承包商签订的安全协议，明确双方安全管理职责，严格考核评价，定期召开承包商会议，通报承包商考核结果，督促承包商加强自主管理。加强特殊作业的管理，严格执行作业审批制度，对特殊作业落实全过程视频监控措施，确保作业现场安全受控、质量受控。针对外包作业，严格执行开工令，制定了开工令样式，发布开工令之前，认真审查实施工程单位的开工条件，实施工程单位具备相应的资质和能力，确保实施工程的方案可行、安全措施到位。同时严格执行动态公示每日作业的要求，将当日施工动态信息在施工现场醒目位置做公示。四是未雨绸缪防患未然。对各生产基地的监控设备做逐一排查，绘制出各基地监控分布图，便于逐步加强监控管理。彻底排查川口生产基地水暖下水管道的运行现状，厘清各类管道口径、阀门的尺寸、型号，绘制出《井下作业工程部川口基地水暖下水管道地面图》。组织专业电工对川口基地的电路、电缆井、变配电箱等进行了排查梳理，绘制出《井下作业工程部川口基地供电线路图》，便于快速排查故障点和故障维修。针对川口基地经常停电的现状，及时制定停电应急预案，对川口基地院内的电路进行了排查梳理和改造，采用发电机应急发电，确保停电后川口生产基地广大职工能战场办公、就餐以及冬季取暖不受影响。

  三、以学促干强化队伍建设。一是专题授课，以学赋能修“内功”。针对后勤岗位人少事多、专业水平参差不齐的现状，按照“因材施教、按岗施训”的原则，采取“学习+考核”相结合的方式，组织科室员工先后参加了特殊作业监护、工程建设、四级核算、资产管理、设备设施操作、消防知识以及食品安全、生产安全相关法律等多维度的学习培训，同时每月对基地管理员进行“手指口述、一本账一口清”考核，将考核结果与当月绩效挂钩，倒逼所有人员学业务、强技能，以更加专业的能力更好地为公司广大职工服务。二是警示教育，廉洁从业树新风。利用科室例会，对中央、省市、集团、油田及井下公司关于党风廉政建设相关会议精神进行深入学习，将《中国纪律处分条例》作为必学内容，通过谈心谈话、召开警示教育会、观看警示教育片和红等多种形式，深入开展全员思想教育，要求后勤服务科全体干部职员筑牢廉洁思想防线，增强廉洁自律的自觉性，堂堂正正做人，踏踏实实干事，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，一同营造风清气正的后勤工作氛围。

  持续改进的后勤服务工作对井下公司的生产经营产生了积极的推动作用，后勤保障和服务没有完成时，只有进行时。在新的一年里，后勤服务科将继续深入推动各项工作，慢慢地增加与各单位各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进公司高水平质量的发展，让广大职工切实感受到后勤服务水平的不断的提高，真正享受到后勤保障的成果，深刻体会到公司给予广大职工的关心和关怀，让广大职工的内心充满获得感、幸福感和安全感。